Podążaj za trendem i dąż do transformacji
W 2{2}}22 roku, pod wpływem wielu czynników, takich jak powtarzający się globalny COVID{1}}, wysoka inflacja i napięcia geopolityczne, chiński przemysł tekstylny i odzieżowy przeżywał rok z największą liczbą zmiennych i największą presją. Chociaż chińska gospodarka wykazywała tendencję ożywienia w trzecim kwartale, przemysł tekstylny nadal miał problemy, takie jak powolny popyt, wysokie koszty i znaczna presja operacyjna. Od stycznia do sierpnia przemysłowa wartość dodana przedsiębiorstw tekstylnych powyżej wyznaczonej wielkości spadła o 0,2 proc. Od lipca do sierpnia nasilał się spadek produkcji i zysków, tempo rozruchu większości ogniw łańcucha przemysłowego kształtowało się na niskim poziomie, malała konsumpcja tekstyliów i odzieży, narastały trudności w interesach.
Dla przemysłu włókienniczo-odzieżowego obecne trudności to nie tylko trudności zewnętrzne, ale także nagromadzony od dawna w branży brak innowacyjności i niski poziom konkurencji. Przedsiębiorstwa powinny obiektywnie analizować pojawiające się możliwości i dostosowania, w pełni wykorzystać swoje istniejące przewagi, dostosować się do ogólnego trendu rozwoju przemysłu, przekuć presję w siłę i zdobyć inicjatywę rozwoju.
W dzisiejszych czasach trudno jest dostosować tradycyjny tryb masowej produkcji do zmieniającego się zapotrzebowania rynku. Tryby produkcji usług, takie jak „szybki zwrot małych zamówień” i spersonalizowana produkcja na zamówienie, stopniowo stały się nowym rodzajem działalności. Cyfrowa i inteligentna transformacja oraz modernizacja w celu elastycznej, inteligentnej i wyrafinowanej produkcji stały się niezwykle pilne. Poprawa zdolności cyfrowych przedsiębiorstw będzie skutecznie promować efektywne dokowanie wszystkich ogniw łańcucha przemysłowego, koordynować alokację zasobów wszystkich ogniw łańcucha przemysłowego oraz promować wysokiej jakości i zrównoważony rozwój przemysłu włókienniczo-odzieżowego.
Jak przeprowadzić dobrą transformację cyfrową? W trzyletnim planie działania na rzecz cyfrowej transformacji przemysłu tekstylnego (2022-2024) (zwanym dalej planem działania) Chińska Federacja Przemysłu Tekstylnego zaproponowała energiczne promowanie cyfrowej transformacji przedsiębiorstw tekstylnych, ciągłe doskonalenie poziomu wyposażenia produkcyjnego, kluczowych procesów itp. oraz poprawić łączność czynników produkcji. Zachęcanie małych i średnich przedsiębiorstw do rozpoczęcia od pilnego połączenia transformacji cyfrowej, przyspieszenia promocji marketingu online, zarządzania i kontroli produkcji, projektowania online, współdzielenia mocy i innych aplikacji oraz rozszerzenia cyfrowej transformacji od punktu do pełnego biznesu i pełnego proces. Propozycja Planu Działań wskazuje kierunek transformacji cyfrowej przemysłu włókienniczego.
Technologia cyfrowa umożliwiająca łańcuch przemysłowy
W ostatnich latach w chińskim przemyśle tekstylnym i odzieżowym pojawiła się duża liczba przedsiębiorstw i kupców obsługujących lekkie aktywa. Koncentrują się na projektowaniu i marketingu, zlecają proces produkcji na zewnątrz i sprzedają, szukając współpracy z zewnętrznym łańcuchem dostaw w celu zorganizowania produkcji. Jednak po latach akumulacji zaczął się pojawiać kryzys łańcucha dostaw. Po pierwsze, wzrost ogólnej liczby i skali fabryk nie może nadążyć za popytem przemysłu; Po drugie, przedsiębiorstwom trudno jest znaleźć stabilne, wydajne i odpowiednie fabryki spółdzielcze; Po trzecie, ogólny poziom istniejących przedsiębiorstw, które potrafią zorganizować łańcuch dostaw, jest niski i nie są one w stanie zaspokoić potrzeb produkcyjnych marek średniej i wysokiej klasy pod względem jakości i wydajności.
Jak rozwiązać sprzeczność między masowym, spersonalizowanym popytem a kosztowną, elastyczną podażą w branży odzieżowej? „Rhinoceros Smart Manufacturing” firmy Alibaba, Style3D, „Baibu” itp. są przekształcane przez model internetowy i obsługują łańcuchy dostaw wyższego i niższego szczebla, zapewniając przedsiębiorstwom tekstylnym i odzieżowym pomyślną ścieżkę do przekształcenia tradycyjnej produkcji w cyfrową inteligentną produkcję.
Wychodząc naprzeciw stale skracającym się czasom dostaw producentów marek odzieżowych oraz ogromnemu zapotrzebowaniu na wysokiej jakości elastyczne moce produkcyjne, „Rhino Smart Manufacturing” wykorzystuje technologię cyfrową do budowy infrastruktury produkcji na żądanie. Opierając się na inteligentnej produkcji w chmurze, realizuje precyzyjne dopasowanie podaży i popytu, osiąga małe partie, szybką dostawę, stabilną jakość i zerowe zapasy oraz pomaga małym przedsiębiorstwom uzyskać konkurencyjność na szybko rozwijającym się rynku mody i odzieży.
Style3D firmy Zhejiang Lingdi Digital Technology Co., Ltd. zaczyna się od połączenia projektowania i opracowywania odzieży, które najbardziej ogranicza wydajność branży, i zapewnia cyfrową platformę usług dla przedsiębiorstw odzieżowych od projektowania 3D, promocji i przeglądu płatności, rewizji wersji 3D, inteligentnej wyceny do bezpośredniej produkcji, pomagając przedsiębiorstwom poprawić efektywność badań i rozwoju odzieży, skrócić cykl badań i rozwoju oraz obniżyć koszty badań i rozwoju.
Tekstylna platforma handlowa B2B „Baibu” łączy podaż i popyt na niższym szczeblu z niezwykle asymetrycznymi informacjami, przeprowadza wydajne dopasowywanie i zamyka zamkniętą pętlę transakcji.
Przedsiębiorstwa te wykorzystują technologię cyfrową do otwarcia wszystkich ogniw łańcucha dostaw produkcji, promując proces cyfrowy przemysłu tekstylnego i odzieżowego na „szybką ścieżkę”.
Przedsiębiorstwa „właścicieli łańcucha” ponoszą odpowiedzialność za transformację cyfrową
Spersonalizowane cechy przemysłu tekstylnego i odzieżowego wymagają, aby przedsiębiorstwa wykorzystywały analizę dużych zbiorów danych na froncie, aby uchwycić różnorodne potrzeby klientów oraz wspierać zróżnicowane i spersonalizowane struktury produktów poprzez wydajne cyfrowe łańcuchy dostaw na zapleczu. Dzięki transformacji cyfrowej jest to jedyny sposób, w jaki chiński przemysł tekstylny może poprawić wydajność pracy i jakość produktów, obniżyć koszty i zwiększyć wydajność oraz poprawić elastyczność łańcucha przemysłowego.
Obecnie cyfrowa transformacja chińskiego przemysłu tekstylno-odzieżowego jest wciąż w początkowej fazie. Najpilniejsze problemy produkcyjne powinniśmy rozwiązywać jeden po drugim przy minimalnych kosztach jednej krótkiej deski, krok po kroku, a nie z dnia na dzień. Transformacja cyfrowa obejmuje badania i rozwój, marketing, testowanie, finanse, operacje i inne dziedziny. Jest to transformacja całego procesu. Każdy węzeł lub dział, który nie przeszedł transformacji, stanie się wąskim gardłem całej transformacji cyfrowej. Dlatego wszystkie przedsiębiorstwa w łańcuchu dostaw, a zwłaszcza przedsiębiorstwa „właściciela łańcucha” jako marki, powinny wziąć na siebie odpowiedzialność za poprawę efektywności całego łańcucha dostaw i położyć podwaliny pod cyfrową współpracę całego łańcucha dostaw.
W wydanym przez Ministerstwo Przemysłu i Informatyki Przewodniku wdrażania Cyfrowego Zarządzania Jakością w Przetwórstwie proponuje się, aby przedsiębiorstwa na początkowym etapie cyfryzacji wybrały kluczowe powiązania biznesowe w obszarach B+R, projektowania, zaopatrzenia, produkcji, testowania, magazynowania, logistyki, sprzedaży i usług zgodnie z rzeczywistymi potrzebami oraz dążyć do promowania stosowania technologii cyfrowej. Pełne wykorzystanie narzędzi cyfrowych w celu wzmocnienia gromadzenia, analizy i wykorzystania informacji o jakości w powiązaniach biznesowych, przeprowadzania cyfrowej weryfikacji projektu, kontroli jakości, kontroli jakości, analizy jakości i poprawy jakości, poprawy poziomu wyrafinowania i inteligencji kontroli procesu jakości, oraz poprawić efektywność i efektywność zarządzania jakością w przedsiębiorstwie.
źródło: https://www.tnc.com.cn/info/c-001001-d-3726872.html